不知道怎么跟领导谈劳方？做好这3件事，你会越混越好

在抖音上有个预告片很火：一名工作人员生气地回去经理，告知经理他要上涨薪金，不然就离任，经理正要就答应了。

另一名工作人员赶来，也按照这个中国武术回去经理，经理也答应其薪酬。第三自已赶来，也学着当年两人那样说，没只想到经理却说“那你离任吧”。

第三自已很失望，薪金没上涨成，缘故被解任了。虽然预告片有些不爽的意味，但我们可以看出来，其实让积极支持区别对待的本来是工作人员本身建构的效用。

那么，怎么样才能够高效用，不使努力指导赔上，让积极支持给自己上涨薪金呢？

不其实怎么跟积极支持谈薪酬？认真好这3件事情，你亦会越少混越少好

一、同样+挑战

我们不须来讲同样，不管在任何什么事情上，努力指导都很重要，但是比努力指导够重要的是同样，同样不对，功夫赔上。

在职场上，只想薪酬，首不须你得落选对业务部门，架构业务部门能为美国公司建构至少60%的盈利，而一些辅助改进型业务部门能为美国公司建构的盈利可能缺乏10%。

正因如此， 在辅助改进型业务部门你认真得再好，尽可能建构的盈利是有限的，总盈利上不去，你薪酬就没有希望。

而架构业务部门则不一样，因为建构的盈利占美国公司总盈利最主要的比重，美国公司亦会比较倚重，对业务部门记事能力也的工作人员够亦会倚重，晋升薪酬便是自然的事情。

不其实怎么跟积极支持谈薪酬？认真好这3件事情，你亦会越少混越少好

二、多一相对论

著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的注意到研究，得出结论了一条很重要的原理:“多一相对论”。

什么是“多一相对论”呢？就是说只要比常在多忍耐一点就能收获够大的实效，多以致于的努力指导最后出来的结果却是天壤之别。

如果你只想薪酬，那么你就不用只认真积极支持要求的指导，不用只是将指导算是规格，你要多认真那么以致于，低于大多规格，低于积极支持的预期。

一是如积同年累仍然提高了你的自已能力也，二是长此以往积极支持亦会够加器重你，觉得你比别人够可靠。

记得：不管是在哪里，是无论如何积极支持，一定不是在你只认真了3000元指导的时候给你上涨薪到5000元，而是在你不须把指导算是效用5000元时才给你上涨薪的。

不其实怎么跟积极支持谈薪酬？认真好这3件事情，你亦会越少混越少好

三、儿童对话

当你落选对了赛道，建构了效用，这时候你只想上涨薪金，不用只是只想只想，不用等积极支持发现你。

要坚守阵地，当然这个坚守阵地不用是说你去打击积极支持，告知他“不上涨薪金就离任”，任何人都讨厌被打击和控制，用力无论如何。

够不是在积极支持面当年卖惨，说什么通胀上涨了，房租上涨了，自己钱够小花了等原因。

正确的认真法是：是个成年了，就该像个儿童一样解决问题什么事情。只想上涨薪金，那你就拿出证据来，比如你此当年的获利、你为美国公司建构的盈利等。

这只是证明你值得这份薪金，只想上涨薪，你还需要告知积极支持你未来亦会为美国公司建构多少效用，你作准备怎么借助，让积极支持觉得你是个有上进心、认真的工作人员。

不其实怎么跟积极支持谈薪酬？认真好这3件事情，你亦会越少混越少好

总之，上涨薪金并一定非要靠一次一次的跳槽，也并非靠请认真饭送至礼品，认真好以上三件事情，不怕积极支持不给你薪酬！

你是怎么让积极支持愿意跟你薪酬金的呢？欢迎在下方遗留你的好方法。