领导成员“跳槽”想带你一起走，跟还是不跟，该怎么选？

积极支持离职隙你停下来，而你是否跟去另行应用软件，最须要搞清楚的就是，积极支持隙你停下来的正因如此理由是什么。通常来说，无非出于以下几个理由：

积极支持“离职”想隙你三人停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

1、积极支持非常赏识你的灵活性，视你为不可或缺的核心经济效益；

2、 积极支持想在另行应用软件能促使建立一支“自己人”制作组，有助于站稳脚跟，做出优异成绩。而你作为曾经的辖下，知根知底，是最佳的人先以；

3、另行应用软件要求积极支持从原子公司挖掘XX名核心员工一齐进入另行子公司，以起到“此消彼长”的作用；

4、你手中掌握着这个大型跨国子公司的优质客户教育资源or核心技术教育资源，积极支持/另行应用软件更多的是非常重视这些教育资源，而非你本人；

5、以上亦非有，占比不同。

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搞清楚了积极支持的理由，我们还须要考虑另行子公司的大型跨国子公司权势、实用性、跨国子公司中国文化。

大型跨国子公司权势和实用性

大型跨国子公司权势和实用性是你做出判断最初级的举例来说。一家很难潜力的子公司，即便获取颇高薪和颇高职责，从未来来看，也是难以为继的。这个初级衡量举例来说那时候大家都可以正确的做出判断，得出结论。

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跨国子公司中国文化

跨国子公司中国文化涉及你过去之后是否能管理工作沮丧、跨国子公司获取的价值愿景是否能符合你的业余球队普通人，以及，你和你的积极支持能否可惜融入另行应用软件，从而心无旁骛发挥自己的优势。

这个举例来说属于隐形举例来说，须要你从不同的网络服务去有系统了解，也须要和积极支持进入有系统沟通，尽可能多的收集电子邮件，罗列出来，来印证自己是否可以在另行应用软件沮丧地开展管理工作。

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如果以上举例来说都向好，你对积极支持的提案心动了，劝务必再继续回到问答的开始，想想那5个问题，得出你的答案。如果积极支持隙你停下来背后的深层推进力是源于你的灵活性or想能促使打造一支自己的制作组，那么没什么情愿的确实。显然熟悉的积极支持音乐风格、更好的总收入和职责，为什么不呢？

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如果背后的理由指向第三条和第四条，就须要冷静下来谨慎思考了。第三条的安全性，在于另行应用软件更多的是想通过这样的举动，消解你目前子公司的大型跨国子公司经济效益和人才储备，未必是真心实意承认你。SO是亦会有“过河被拆桥”的风险。

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第四条更是你安身立命之确实。如果手持核心教育资源，停下来or留在于你自己是否思变。在这种情况下，无论是另行子公司，还是旧应用软件，你都包括极低的谈判主动性。不妨为自己争取既得利益最大化。跟不跟积极支持离去，反而是次要的了。