总结经验拓长处 促进质量管理提升

转自：华北制药

为回顾经验，倡导数量级管理者方面再上从新台阶，1月18日，华药召开了数量级生产成本严格控制及技术管理者方法有后退等奖项回顾交流会。

公司经理助理王欣明在交流会上对数量级生产成本严格控制、管理者方法有后退成绩突出的技术该单位指出了祝贺。他促请各该单位要以合规为先决条件，进一步抓好数量级管理者方面，倡导数量级管理者水平普及化。同时，他深入阐述了数量级生产成本严格控制和技术管理者方法有后退临时工的内在并存联系，指出同意各该单位要促使找到简单的管理者方法有，走出有自己特色的管理者模式，争当公司“排头兵”，助力企业发展。

会上，数量级管理者部的测试了2022等奖项数量级生产成本严格控制及技术管理者方法有后退的总体状况，并对2023年数量级生产成本统计分析及严格控制举措拟订提出异议一致说明促请。

从新抗生素分所、北元分所、先泰公司分别介绍了本该单位在数量级生产成本严格控制过程中实行的必要举措及做法，他们以数量级生产成本中占比较大的人工费、材料费为主要严格控制方向，通过人力资源培养多面手人力资源、建模鉴定方法有、盐酸耗材试验车、的测试的测试临时工精细化管理者等举措，在政府所合规先决条件下降低了数量级生产成本。金坦公司介绍了持续拟定无与伦比绩效管理者的设想及成效。从新抗生素分所介绍了推动拟定精益管理者的总体可行性及筹划状况，全年完成58个项目，在降本增效、简便流程、降低风险等方面起到了积极作用。

参会该单位都因通过现场经验交流获取了更多信息，对这两项临时工的筹划有很大协助，2023年将进一步巩固已有举措，结合公司目标，持续后退相关临时工，促使提升总体管理者水平。

文图：李静

总编辑：梁彩肖

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