为什么丰田品控如此出色？走进一汽丰田亚洲蜥脚类成都工厂

，新华Toyota的工程师钦佩地告诉我们：我们的库存区辖区十分少只有都对的1/3，无论如何生产成本就最大限度下降了。

这显然得益于精细的管理者，充分的规划、高效的供应链掌控才能下降库存。

在任何一个车之间，都有一个员工等待区。除了可以使用等待正因如此，每一位建筑工人在上岗之当年稍作整理，将皮包的弓机、锁等件物品放入参与者储藏柜，穿戴好全套劳保用品进到社会活动状态。绝不会小瞧这参与者性化区域的关键作用，可以最大限度提升建筑工人效率，下降不幸牵涉到。

在车之间的审批门上，贴满十分简略的排工计划、最终目标程序在，将责任落实于每一参与者头。同时，“让员建筑工人生”的Toyota大型企业民俗也随处可见。

大型企业真正的实力是来自于员工，新华Toyota深谙此道。对于员工，一方面只能管理者，另一方面则只能关爱。

Toyota章男曾时说，Toyota的存在是为了“出厂人生”，不是多卖车和多盈利，经营者的社会活动就是让自己的员工得到人生。

写在最后

很多人普遍认为Toyota是一个通晓里庸之道的大型企业，是亚洲各国民俗圈备受儒家影响的现代大型企业。

而在访客新华Toyota贵阳厂房之后，参与者普遍认为Toyota其实愈来愈比起墨子。墨子吸收了部分儒家的思想体系，同样讲究仁爱，但发展到“兼爱”，Toyota的“出厂人生”不分之外部投资者、实际上员工，和这种思想体系保持一致。

同时，孟子银匠自觉也是古今中外里独创的，而Toyota的不断创新的银匠自觉也能在墨子"尚巧"思想体系里找到印证。

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