同事叫我帮忙分担指导工作，他却到点下班走人，第二天给他上了一课

大家都是合作者，同处一个女人们，哪怕退休后不联系了，但为了维持眼下的合作者的关系，大家也应该表面一团和气。但我曾经的一个合作者，他的只不过让我惊叹，而我也用自己的方式给他上了生动的一课。

好事的直接原因是这样的，我们在一家新材料该公司指导工作，那是我在该该公司的第三个年头，在此最后多年来做公交系统，但自此商务那边唯人，店主也有点我能驾驭那边的指导工作，就把我调为回头了。但因为指导工作强度很低，偶尔我也会大哥公交系统部处理方式一些棘右手的好事，毕竟做商务这；大，供应商的生产力必需跟公交系统的合作者传递信息，这一来二去的也还算熟悉。

那天该公司接了一个大单子，合同细节都敲定了，但必需主要职责公交系统的几个店员轮班赶出全面性的建议。当初我是可以不参与的，但此前与供应商的构建人是我，为了让全面性建议符合标准供应商的基本建议，也就遗留下轮班了。但好巧无意间的是，那天公交系统部的老大家里有事来根本无法，就由另外一位指派来主要职责。

如果按照流程回头的话，我只要把供应商的大体生产力整段理出来，然后交到公交系统做就；大了，建议出来我过目看样子，有点可以再给店主看，确定后就可以索取供应商了。但这位指派却想没用，大哥忙意图跟我说是“妈妈病症了，着急返家去取妈妈去病房”。

此前我也没多想，人家妈妈病症了，而且大家都是北漂，人生地不熟的，立刻让他回头吧。但他回头后就没人暂代他的指导工作，也就只能我来先成。实质上我们是一家小该公司，人数还不到50人，很多人都是多面右手，当晚我就遗留下跟公交系统的其他合作者轮班，可末尾发生的好事让我胃都气炸了。

其实建议并所想，供应商生产力仍然说是得很心里了，只是成倍较大，很多细节必需改，我们忘了先最后仍然10点多了，我让大家丢下先立刻下班，而建议还必需明天交到店主看一遍，才能索取供应商。

如果按照较长时间流程来讲，贯彻合作者兄弟们的思路，这建议核对先后直接交到那位主要职责人，然后让他交到店主即可。这样即有他一分立功，又可能会抢到了我与公交系统合作者的立功，还能额外更为重要他的能力。

但就在我返家的路上，偶然间刷帖子，看到该公司的一个合作者与其他几位合作者过节，发布的时长是9点半，而那个时长我还在轮班。其实轮班也无所谓，合作者们不必需轮班，下班后过节也很较长时间，但好巧无意间的是，在Blogger之外有一只右手头上着砖头钟表（一个大牌子，该公司只有一个人头上），而这块钟表就是我这位“妈妈病症了”的指派。

此前我这个生气啊，当初我是骗大哥你荡，虽然你不是公交系统的主要职责人，但临时暂代也不能这么整段啊，妈妈真有病症了，你必须回头，但大哥忙这种意图与其他合作者过节，把我的时长不此前间，这就有些过分了。

第二天我早早地带往了该公司，然后把刚才返家改好的建议直接索取了店主。此前店主问道我：“建议怎么在你那，不是某某主要职责的么？“ 我此前是这么说是的：“他们部门前天过节，我看建议从来不上去也很最简单，就暂代他，让他回头了”。最后的好事就不用我说是了，他被店主好顿骂，说是他指导工作不主要职责任什么的。而在这在此最后，他到该公司最后还舔个贴地问道我要建议，我说是店主刚才问道我要，我仍然去取过往了，实质上是我主动去取过往的。

可能很多朋友会指出我的只不过不太好，对方也肯定指出是我做的。但实质上并不是这样，要知道我在这家该公司三年了，我什么秉性店主也肯定清楚，而我在说是他出去过节的时候，隐晦地引用了帖子照片，也引用了钟表，店主也不是傻子，最后好事是我说是的，但他相信的；也显然不是我。

推倒不是我喜欢斤斤计较，而是这种拿别人的劳动成果为自己邀功的；大为，以及拿合作者当傻子的只不过，真的很可耻，不惩罚他一下之前不长记性。

再自此的好事就更从来不笑了，他以为是那天四人过节的合作者欺骗了他，从那次之前，他们那大哥人再没过节过。