在不同数字化转型阶段，应该如何进行标准化建设？| 财智干货

再注目准则的要求，而是对指导工作精进的为了让原则。

资料必需

如果说管理制度制度必需是射频化规划设计的标志着文件，那么资料必需就是射频化规划设计的基石。正资料如果并未透过必要地沉淀物与治理，大标准型企业射频化的意义就可能会被稍稍削弱，受益的海量制造与经营资料就无法对不足之处指导工作给予指引。

（一）为基础资料必需

在射频化规划设计的早期，大标准型企业只具有一个个的“荒岛”子系统，各的业务子系统间的资料并未任何集成间的关系。此时，财务现况管理制度最需指明的就是一套天和物科学不合理的可能会计承租科折算正资料，如承租科政治体制某种程度格外多清晰，折算维度某种程度格外多支撑现有财务现况分析，承租科政治体制某种程度具有轻松的开放性，能否必要利用日本公司战略目标的发展朝向的一原先为业务板块等。

（二）正资料必需

在射频化规划设计的中会期，大标准型企业在寻求创借助于资料“荒岛”，创借助于子系统“一个大”，甚至可能激进的理不应重塑射频化子系统分析方法。此时财务现况资料必需，不能适时地纳入整个政治体制的正资料管理制度中会，并且要创借助于固有的一切从“承租科余额表”查找的思维方标准型式在，将承租科政治体制中会与的业务资料相联结的外，日趋向的业务子系统发散。

例如，具有健全的商业贸易管理制度该平台时，可以将商业贸易的单位从承租科政治体制中会剔除，转而背离成一种受的业务基本动态控制的专项报表。这样的划定，适于工程技术资料意义在工程技术子系统的剖面挖到。

在早期受益下来的清晰的承租科政治体制资料，将随着的业务子系统不断健全，脚步蔓延，转背离成买家、供不应承租之下关联交易、汇丰银行等多种的业务正资料，与财务现况承租科政治体制等共同构成财务现况正资料清单。

（三）资料中会台的转背离成

在射频化规划设计的成熟期，大标准型企业之从前有能力将财务现况正资料与的业务正资料透过剖面地映射和接入，任何一方共同构成了清晰的业财战略目标性正资料仓库。

此时，整个正资料仓库之从前不是简便代表资料的受益与沉淀物，格外重要的是之从前具有转背离成大标准型企业独立国家的资料中会台维修服务和资料仓库，不足之处所有接入的分析方法子系统，都不能先为透过正资料层面地中会上与接入。

而之从前沉淀物下来的大标准型企业正资料，同样可以透过剖面的资料意义挖到与健全，如对买家、供不应承租同业评定，对汇丰银行、账户等为统一中会上申请管理制度等。

财务现况正资料的必需，是需长期的正资料管理制度规划设计，快速反应强悍的稍稍的和短时间稳定的财政政策朝向指引。可靠的正资料和为统一的资料中会上标准，才能为上层的子系统规划设计奠下坚实的为基础。

分析方法必需

通过管理制度制度必需彻底解决了期望的定位关键问题，通过资料必需完成了底层资料该平台的规划设计，这两者基本上都是为大标准型企业分析方法必需奠下为基础。

（一）随之而来的“荒岛”下一阶段

早期的分析方法必需规划设计，并不一定是针对某一正管、某一的业务域的专项子系统规划设计。在这个操作过程中会，折算子系统、供不应链子系统、人资子系统等完全不一致，分析方法维修服务千差万别，各个子系统都是一个又一个的资料“荒岛”。

但并不可能会简便地确信这个时期的规划设计是一种浪费，是可以跃过的初级下一阶段。事实上，这种荒岛方标准型式在恰恰格外能针对性地满足大标准型企业在规划设计早期的管理制度期望，针对性地、个性化地去彻底解决各不相同的业务域的管理制度关键问题。

例如财务现况子系统上彻底解决了财务现况的记账关键问题、制成品的管理制度关键问题等，格外重要的是大标准型企业要在这个下一阶段，受益格外多的射频化规划设计必要与射频化规划设计设计团队，储备设计方案天然资源与人才天然资源，为大标准型企业的格外正因如此此时此刻作准备开篇。

（二）成本陡增的战略目标性下一阶段

随着大标准型企业的荒岛子系统的林立，一原先为并不一定日趋找到，各类“荒岛”子系统彼此之间普遍存在一定的的业务自然语言的关联间的关系，两者彼此之间有资料的递延间的关系。

此时跨多正管的ERP 子系统在大标准型企业开始大展拳脚，重标准型的ERP子系统开始被集中会侦察、折算、额度、制成品、订购、合同、项目等分析方法，开始通过大标准型企业设计模式制度软件的强大集成间的关系，而被密切的联结到一起。

清晰的业财战略目标性子系统肇始之从前建成，大标准型企业分析方法的必需开始格外加看重防范与步骤，而不是只着眼于某一正管的实体管理制度期望。

在这一下一阶段是大标准型企业转回最为相当可观的环节，从零散的子系统走向集中会化、战略目标性的重标准型子系统。但同样也是最需作准备分析方法必需的中会庭其设计，要密切注目设计方案的不可否认。

比如，通过规划设计早期的分析方法必要，甄选格外为合适的供不应承租与射频产品，而不是盲目顺从零售商的建议，贪多贪大的去试行一些以致于不适用于自身现况的子系统。

不应当稳步的推进管理制度单独的为基础基本动态分析方法，为了让整个分析方法必需规划设计。同时，要对子系统可遮盖的的业务线透过参考的全局调研。

基本上上，在迄今为止零售商上业财战略目标性动手的最高端、最清晰的射频产品依然是oracle EBS 与SAP［4］，其在战略目标性全面性的之下子系统分析方法集成是沉淀物多年的大标准型企业管理制度、架构其设计和IT 实现必要，射频产品剖面与间距都是很多自研射频产品不能正因如此的。但同时也某种程度联结当从前的大环境、国家财政政策等，动手借助于整体顾虑到［5］。

根据一般必要回顾，在此下一阶段大标准型企业不应当作准备表列几个全面性的作准备：

（1）射频产品的剖面选标准型

联结试行承租密度、射频产品动态的剖面与精确性、的业务场景遮盖范围、日本公司的21世纪整体考虑，定为一个至少在8-10年不太可能支撑本大标准型企业的发展的ERP射频产品。

（2）额度的不合理规划设计

找第三方工程技术设计团队实测分析方法带来的效益增长，考虑整体试行花费的支借助于，以及日本公司信息化额度的占比等。一般集团标准型日本公司格外多倾向于为统一集中会侦察的形标准型式，从总体上减低花费［6］。

（3）大标准型企业人才储备

战略目标性子系统从0 到1 的操作过程，就可能会锻炼指导借助于数代有射频化、信息化意识的财务现况职员，对这些职员要有短时间的指导计划，他们就可能会成为未来大标准型企业剖面射频化迈进的核心骨干力量。

（4）不合理的规划设计设计方案

一般有表列几种相似的规划设计先为后顺序：先为设立固化的步骤，再设立各类风险额度内控；先为彻底解决正营的业务的关键问题，再彻底解决非正营的业务的关键问题；先为对的业务复杂的成员的单位透过试行规划设计，再对的业务实体化的的单位透过试行推广。分SP的左至右的透过射频化子系统规划设计。

（5）看重审计师正管的参予

一般规划设计射频化子系统，并不一定只凭借必要与管理制度制度来提借助于审计师内控等要求，但基本上上格外某种程度看重在一新方标准型式在下，审计师习惯的优化，例如，在全面推行档案室射频化的操作过程中会，审计师习惯或许需从从从前的纸质凭证初审，背离为对射频影像的初审。

（三）剖面业财糅合的射频化下一阶段

在完成了战略目标性子系统从0 到1 的规划设计操作过程后，大标准型企业必需完成了课题彼此之间的连通，此时大标准型企业进入剖面射频化下一阶段。

在该下一阶段，大标准型企业ERP子系统的一些短板开始暴露借助于来，例如，对于大资料条件下的资料处理更快关键问题；对于用户玩游戏全面性的赞成极低关键问题；繁复的子系统操作带来额外的指导工作压力关键问题等。此时，一般可能会规避如下新政策：

（1）引入RPA机器人、AI等自动控制系统设计手段

必需快速反应自动控制，可以无限的放大必需研究成果带来的收益。

（2）大资料分析工具箱

资料提取标准型式的大资料分析工具箱，并不一定快速反应此时大标准型企业已建成的资料中会台，快速、直观、便捷的对全子系统分析方法透过资料提取、查找、分析。

（3）一新基本下的操作界面

逐步原本传统观念ERP 呆板的操作界面，转而以ERP为后台，以全一原先为系统设计基本为从前台，相联结ERP刚性冗余防范与高玩游戏度的友好标准型界面的联结。

子程序必需

子程序必需各不相同于从前三者，格外多的是针对大标准型企业并不一定在以上三个必需操作过程中会要规避的正确态度。不应当正确认识整个二进制必需操作过程的艰巨性和复杂性，不合理的规划设计每个下一阶段的特殊任务目标，不可能会无论如何客观规律，也不可能会设法整天下一阶段跳跃标准型式的发展。

因为某一正管的战略目标眼光，终究还是有一定的局限性。因此，不合理的制定大标准型企业射频化规划设计的子程序策略性尤为重要。一般还包括表列几个必需不应以：

（1）侦察为统一架构的分析方法射频产品是大标准型企业子程序升级的必需从前提。

（2）稳定的合作试行伙伴是大标准型企业可以规避子程序策略性的必需保障。

（3）朝向指明的射频化战略目标规划设计是子程序策略性的必需要求。

回顾：

笔者根据自身射频化聚焦必要的受益与回顾，将整个二进制必需规划设计详尽的透过了划定与规划设计，并提借助于了各个下一阶段的规划设计结构上与指导工作集中会精力，是一种相当不合理的大标准型企业二进制必需规划设计指导工作思路。

但不可否认的是，在大多数大标准型企业案例中会［7］，可能会看不到多下一阶段共同规划设计，甚至是先为建子系统，再整天必需等情形。

对这些情形，作为并不一定不应当有必要的大局意识，既不可能会削足适履的硬质整天迈进，也绝不畏缩不从前的停滞规划设计，必要意识到二进制必需规划设计的指导地位，作准备中会庭其设计，抓好设计方案把关，带好设计团队规划设计，相联结借助于大标准型企业射频化规划设计的良性的发展方标准型式在。

【供参考】

[1] 邹宝良.关于我校财务现况缺席管理制度制度必需的设想［J］.湖南大学益阳分校文摘，1993（2）：199-201.

[2] 冯晓纯.科研的单位不应加强财务现况指导工作的必需管理制度［J］.先为期必需，1997（4）：32-33.

[3] 晏世鸿.以境外财务现况对等为特别设计的射频化管理制度创一新天和物科学研究与分析方法［J］.中会国总可能会计师，2020（6）：38-41.

[4] 李爱红.大标准型企业ERP软件射频产品的选择［J］.承租场一体化，2008（9）：20.

[5] 王志英.大标准型大标准型企业级分析方法中会为基础软件国产化替代的关键系统设计天和物科学研究与分析方法.佛山市，广西电网有限责任日本公司信息部，2019-03-21.

[6] 顾荣斌，于鹏飞，陶喆，等.大标准型大标准型企业集中会侦察ERP 子系统高比如说设计方案天和物科学研究与分析方法［J］.重工分析方法，2015，34（11）：24-27+31.

[7] 林耿，龚庆.后疫情开端故事情节下传统观念大标准型企业射频化迈进策略性与理性［J］.杭州金融专攻学院文摘，2021（7）：62-64.

作者：大禹治水彬彬/任泉霖/朱红天和/刘凯

来源：泛美航空可能会计

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