少人败在怕见领导上，明白这三个弊端，才会被领导高看一眼

大部分的人在领导者马上还是相对懦弱的，对领导者充满着非常大胆的敬畏感。如果这种情况给与发生变化，你和领导者彼此间的父子关系，就不可能有任何发生变化的想要，所以对于和领导者一处父子关系需弄明白示例三个潜规则，便你就不再害怕听闻领导者了，和领导者彼此间的沟通也才会愈发愈来愈加利于。

【1】你不提出来的有事，领导者永远不才会于在你适时给你应对的。

这是领导者前提的原则上很多的疑问，你全靠等着每每着领导者来给自己应对，结果你等了一天又一天，等了一个月又一个月也并未等到领导者慢慢地给你应对，你只要明白了这个根本，不让等到领导者慢慢地适时去找你，你要愈发适时放走领导者，什么有事就才会愈发比你似乎的愈来愈容易，不让总是替领导者顾虑，他很忙，这样的琐碎怎么需麻烦领导者呢？你越是这样想领导者还真的就是不关注你。

【2】暗地的父子关系一定应于公司不对的父子关系。

这是对领导者父子关系的一个底层命题的认识，在指导上领导者对于你和对于别的人大致上是将近的，也不让想为你需比谁愈来愈光鲜亮丽，愈来愈需得到领导者的无微不至，要想似乎的让你和领导者彼此间的父子关系亲密某种程度应于其他的人，你就需在暗地里与领导者建立起同样的父子关系，这个同样的暗地父子关系一定是应于因为指导而激发的不对父子关系。

【3】在系统设计本质，除非领导者是从这个经验丰富上升职上去之外，一定并未你愈来愈大学本科愈来愈了解情况。

我们一定要了解领导者内心真实的情况，在很多的反馈和疑问的一处置上，一定要车站到领导者的角度去顾虑，不需车站到你系统设计的本质，对于绝大部分领导者来讲，他们对于细节的把控对于系统设计本质都是相对陌生的，他动手的是管理主要是管人的，很多什么有事都是通过人来动手的，所以在领导者马上一定要明白这个根本，才需针对自己的指导动手游刃有余的安排。