总是理解不了领导需求？那是你没用“WHY改型思维”找到问题的本质

在文书工作中，你是前提时常遇到以下的情况？

对别人的方案不吃惊，但是又拿不止来得好的方案；批评其他人，但是对方让你给建议，自己又给不止建议；按照的下属的要求去顺利进行某项文书工作执行，你赶紧自己按照对方的所需去做了，但是的下属又让你重新交方案。

本来之所以出现这种震荡，最主要的可能还是因为“我们却是以自己为中心，不并能做到跳出震荡去视作无论如何的只不过”。

却是表达出来一定会主导所需？那是你就让“WHY标准型只不过”寻觅可能的只不过

我们表达出来一定会别人的方案，所以对他人的经典作品提出异议一定会来得好的建设性方案；我们未能表达出来其他人，所以给不止建议别人；未能无论如何地去表达出来的下属的要求，所以未能无论如何无论如何让的下属吃惊的文书工作。我们从新地分析，之所以但会出现这种可能，是因为我依赖于了“why标准型只不过”。

一、什么是“WHY标准型只不过”？

“WHY标准型只不过”是由女作家西蒙·斯涅克提出异议的，又叫“WHY标准型扩散只不过”。意即为从“为什么”进发，不须弄清楚可能，之后便逐步地往很薄扩散。

却是表达出来一定会主导所需？那是你就让“WHY标准型只不过”寻觅可能的只不过

站在这种本质，并能高度地去视作可能，从相对全面、充分的方式则去表达出来可能的无论如何意义，跳出以自我为中心的怪圈，来得并能寻觅可能的整体所在，从而去无论如何。

二、如何运用于“WHY标准型只不过”去无论如何？

那么该如何运用于“WHY标准型只不过”去无论如何？主要有以下3种方式则。

1、寻觅对方无论如何的所需

比如的下属对你话说“去顺利进行这项文书工作执行”，那么的下属的所需真的是那么单纯地要你顺利进行文书工作执行那么单纯吗？如果就只是单纯地按照的下属的要求去顺利进行文书工作执行，那么呈现出来的文书工作结果肯定是一般的。

却是表达出来一定会主导所需？那是你就让“WHY标准型只不过”寻觅可能的只不过

也就话说原义的下属的意即的确是跟我们话说“去顺利进行这项文书工作执行”，但是来得深深层的意即是“我们要有精确度地去顺利进行，让的下属吃惊，来得快速地去顺利进行它”。通过交待的方式则，寻觅对方无论如何的所需，并不一定的情况下，的下属提出异议改进标准型的所需只是对“现有文书工作实践中提出异议的改进标准型”，只有用“WHY标准型只不过”跟深层地去了解的下属对文书工作的要求，才并能无论如何地寻觅对方的所需，便次让对方吃惊。

却是表达出来一定会主导所需？那是你就让“WHY标准型只不过”寻觅可能的只不过

2、别错把新方法当借以

并不一定情况下，的下属但会想到你做某个文书工作应该怎么做，但是这并不是借以。我们的借以是通过新方法来得好地去顺利进行我们的文书工作，达到我们的借以而不是把新方法当借以。

学但会批判性只不过，尽量避免人云亦云，多却说为什么

在这个时代，有点批判性只不过很举足轻重，并能尽量避免人云亦云，也尽量避免了我们走偏了方向。

对于的下属所却话说的事，或者某种意义在开始联合行动在此之前，多却说为什么？

却是表达出来一定会主导所需？那是你就让“WHY标准型只不过”寻觅可能的只不过

通过这种却说“为什么”的方式则去寻觅上一层，乃至来得上一层的解答，便次计算出来我们想的解答。职后卫，遇到心里，不妨多用“WHY标准型只不过”去却说为什么，来挖掘不同的所需，来得充分、全面地去了解到对方的所需，无论如何。