同僚建议开除打小报告的人，领导却喜欢用他，是不是不公平？

你们子公司有真爱打小报告的人吗？我自已，每个子公司多多少少亦会有这么一两个人。

对于真爱打小报告的人，很多人亦会敬而远之，觉得跟他们在两兄弟，是一件非常凶险的好事，指不定哪一天自己就被盯上了。

我有个朋友，就都有真爱打小报告，外围的人，都不大愿意和他话说有点多的话。甚至有人多次向房东提议，把他惩处了。这样的人留在子公司那时候，就是一个祸害。

毕竟便是得有，一颗老鼠屎毁坏一锅粥。打小报告的人，在大家眼那时候也许就是这粒老鼠屎。

可不其实怎么回事，房东显然自已去受理这件好事，无论如何当作无法发生一样，对这件好事不作自始面回应。

既然房东都无法吱声，一个大的管理层就算再有怨言，也不愿多话真是了。再话说再独自，显然自己反而成了那个真爱打小报告的人。

这件好事，旋即让我非常难以解释。在我自己也许，我也是一个真爱憎分明的人，如果我的的总部还打小报告，那我一定就会放过他。

可不久前有一次，我跟一位现在当上房东的老同学聊，期间碰巧受理了这件好事。他给我的答案，让我对这个问题有了全新的认识。

他告知我，从房东对待打小报告的朋友，这件好事也许，我们的房东是一个非常机敏的人。

为什么话说房东机敏呢？是因为在房东也许，那个真爱打小报告的朋友，他还是有他的经济效益的。自始因为他的存在，都能让房东获取到很多单纯有效的反馈。

如果无法了这号人物的存在，那么一个大不管话真是东西，都不有可能单纯地凸显到房东的眼睛那时候面去。

当然，这只是他的经济效益之一。

打小报告的人，他另外的经济效益在于，都能让管理层收敛一些，就会凡事都口无遮拦。

这种原因的好处在于，就会让新来的人，转化成相当大的厌烦感。觉得子公司乌烟瘴气，根本不非常适合自己长期的发展。

事实上，很多子公司实在就是这样，明星于是就后接收到的很多反馈全部是负面的，这直接影响了他们的推论，于是，在更长的星期大概，就离职走到人了。

负面不满有可能之前都存在，但是，不将它话说出来，就让它视为一种主流的声音，在相当大程度上，都能越来越平衡子公司的管理层之心。

后来我赶紧精心自已一自已，发掘出确实是这么一回事。

首先话说来，对房东而言，用谁不用谁，最根本的点就在于，这个管理层是不是都能给房东造成经济效益。

至于是哪一都有的经济效益，只需要房东根据自己的实际上原因，去作出推论。

毕竟，这一经济效益有可能就不是岗位成绩，而是其他都有。就比如打小报告，让指派其实一个大的单纯建模。

所以，对于每一个管理层而言，不必忘了让自己视为十全十美的人，无法谁都能做到，即便是房东自己。

换句话话说，自己就应该让自己在某一都有，大大经济效益，都能被房东利用，就都能让自己法学专业守门员，独自稳稳地走到再独自。

哪一天你重聚求职，开始自行初创，毕竟对这一点能有越来越深刻地见识。

那些初创顺利的人并不是在每一个都有都优于别人的人，而实际上上，他在某一个都有比别人做得好处。