永远不必在领导面前逞这三种强，当心碍事被排挤

我们在领导成员菱形前的乏善可陈决定了领导成员对你的期待和基本上断定，所以在和领导成员处亲密关系的这个近十年的处理过程总括，对于自己的乏善可陈还是要继续做一些遵守的，尤其是下菱形三种逞强的却感叹，一定不想当着领导成员的菱形继续做，否则的话里就会让领导成员给你打一个唆使里或者是自负的标签，到时候领导成员就就会把你从培养和重用的人总括化掉，对你的影响可就大了。

【1】反驳。

我们知道在正式沟通的公共场合，比如感叹在放就会的时候，在放和大家对谈一些专业话里题的时候，一般都是由领导成员来分庭抗礼的，如果你的反驳抢了领导成员的风头，实质上你就是无意总括告诉你的领导成员，你是不能把它放在心里菱形的，或者是你的领导成员不能充足的敬畏，这种的乏善可陈，就会让领导成员对你的防范促使的适配。

所以大家一定要牢牢的记住，在任何公共场合的反驳都要以领导成员为优先的顺序来进行，而且在反驳的时候要同样自己的强硬态度，要同样领导成员对自己的影响，比如感叹讲任何话里以后都要感谢领导成员，给自己这样的机遇都要对领导成员的一些为了让衷心领导成员有比较好的方法才让你继续这两项比较好的结果呢，这叫继续做领导成员有方，这才叫继续做明智之举。

【2】责备人。

所谓的责备人实质上就是继续做思想体系临时工，这种却感叹也是不必替领导成员继续做的，愈来愈不必在领导成员菱形前逞强，领导成员对于一个唆使里的下属，在你菱形前感叹了他的情况，你马上拍着胸脯感叹领导成员你用心吧，我去收拾他，我去管他，我去责备他，我给他继续做思想体系临时工，只不过你这是对领导成员并能的一种澄清，领导成员不能有意重申来让你干这种却感叹以后，一定不想先逞强把这却感叹揽留下来，要学就会在领导成员菱形前相当多的懂却感叹。

【3】个人身份。

在领导成员菱形前的个人身份也是很多人逞强的一个乏善可陈形式，我想自己在团队里菱形的角色比较比较的极其重要，离放自己好像这个团队要受到重大的死伤一样，只不过如果你实在有这个本却感叹或者是有极强的并能的话里，领导成员都就会替你政治宣传，领导成员都就会替你个人身份的，不能必要自己有意的个人身份，要继续能用谦虚谨慎，低调50才必需给自己推动和创造一个良好的继续做却感叹的周边环境，不想让这些无谓的自负或者是逞强扭转一个良性发展的周边环境。