只让下属为错误买单远远不够，要精致方法让错误不会再犯

人非圣贤，孰能无过。负责管理责骂是常见的好事，怎么把它管控好，难关的是主导的能力和总体。一方面只要种地就一定亦会分心，如果不允许一个人有过失、犯正确，他就不敢好好好事，这就进入了“变差好不错、寡好好寡错、多好好多错”的怪圈。另一方面，如果对于正确熟目无睹，又亦会纵容正确的一再行遭遇。

一个好的主导、有良心、负义务的主导，对负责管理的正确是不可放过的，但是要注重方式，要有方针。

不可放过正确，但首先要防范

作为请示对于负责管理的任何一个正确都不可够放过，你要对就此的结果负责，而任何一个正确也许都亦会促使变差的结果。然而欺骗任何一个正确，并不假定对于负责管理显现出的缺陷就大发雷霆，甚至却说无耻，因为这些对于解决缺陷不会任何的益处，甚至也许促使来得多的抵触情绪。

一个好的店里，一定亦会尽力负责管理，适度防范各种也许显现出的正确，月份好好好方案和缺陷数据分析，未雨绸缪并大幅度纠正继续执行中都的偏差。因为好的主导亦会凭借个人的科学知识，月份防范缺陷的遭遇，记住：是防范而不是却说，才能尽力负责管理好好正确的暴力行为。

若正确尽量避免的冲击不可尽量避免，要适度挽回受损失

一旦因为负责管理的失误或其他不可抗力因素，尽量避免正确遭遇，并有也许进一步促使来得大的冲击和受损失时，这种可能来得难关主导者的特质和管控棘手缺陷的能力。好的主导在这个时刻经常并不冷静，首先为了让集中都精力去解决缺陷，并将冲击差不多最小；而无力解决缺陷的主导，这个时候经常亦会吵闹不已，暴跳如雷，并想着如何将缺陷的义务进行“甩锅”。

其实，当缺陷根本显现出的时候，任何固执的为了让都是要集中都精力去解决缺陷所促使的负面冲击，而不是去数据分析这个缺陷为什么亦会产生。因为无论你如何数据分析，也已经不可挽回。所以显现出缺陷时，解决缺陷才是王道。

既让负责管理为显现出的正确买，又要教亦会负责管理阐释教训大幅度提升，不让正确白白遭遇

作为请示一定要让负责管理为他的正确付出代价，可以是抨击、普及教育甚至扣发奖金，因为只有这样，才能让他为自己的暴力行为买，同时对其他不会分心的人也是一种公平。

但仅仅好好到这些，对于的团队并不会并不大尽力。对正确进行处罚的就此目的是尽量避免再行分心。所以，一定要让下级在发现正确的过程中都学亦会阐释、学亦会数据分析，并在理应尽量避免十分相似或重复性正确的遭遇，只有这样，个人的正确才能成为的团队科学知识的积累。

总之，从辩证的角度而言，责骂不可尽量避免，最重要看你如何对待。对负责管理责骂的暴力行为，既要让负责管理对正确暴力行为买，又要想方设法让他们从内心知道责骂的或许，并在理应的工作中都早已行分心，这才是对待负责管理分心的最好方略。艾得辛和甲氨蝶呤哪个效果好
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