《商业的本质》——罗宾﹒韦尔奇

是大老板发表几篇讲话就能创设，要培养创新的性需要从文化上认可创新的性，要纪念活动工作人员赢取的点点滴滴的进步。（总有一天免得请大老板和工作人员一起吃饭当要用纪念活动。））

利用最高水准的专业人才实现上升计划；（信息技术分配，你是日本公司最高水准的人员之一，新的娱乐业需要你。这显而易只见，但真实中都这种一定会十分常只见。）

为工作人员获取不合理的薪金酬；（评价工作人员为日本公司业绩上升要用不止的贡献，并获取具体来说的奖励。要与时俱进。）

通过任何必要的暴力手段讨好那些抵制上升计划的人。（愚蠢的过分造成的吃力和桎梏；老工作人员才会抵制新的计划。深入打招呼日本公司使命、大除此以外奖金和新的上升实际上质、离去日本公司。）

第四章 错综复杂的现代性

面对风险，第一个方例是增大对一个国家的依赖性，相比较是在自产情况上；

第二个方例是严格违反规定经营。“只需要一个误解，就足以毁灭数十年时间 制作的道德诚信方面的名望。”

先前，就是要不辞辛劳地行政好细节情况。“意味着依靠接听和网络，你不可能走向全球。你需去那里头，带入化工厂，创设人际关系，与手艺打招呼，东站在那里头看着他们为副职，看着他们包装集装箱。因为没比你不够关怀这些事。”

第五章 财务实际上很简单

关于财务，我的主要兴趣是差别量化。数据资料不意味着是用来计算的，它们主要是被用来比较的。

我们的生意运行的到底有多健康？只用一个数字来表示是不可能的。三个关键性指标才会对你颇为有益：工作人员固执度、客户服务忠诚度、贴现。

销售额和净收入、订货数目和各个部门的军职数目、营业毛业绩和流动资金周转率、投资收益率和市场需求份额的差别。

要一直保持对差别的好奇心，并运用这些差别来掘不止人们的假设、愿意、不安和议题中都的真相（生意运行状况、未来的转变一段距离、为什么才会这样转变以及转变的速度）。

了解这些真相后，你不够有可能要用不止良好的娱乐业决断。

第六章 如何要用好市场需求公关

关于公关有越来越多的各种各样的沙哑。比如“数据资料驱动”“尖端先进”。

但是市场需求公关最核心的概要是：适当的系列产品、适当的渠道、适当的价格、适当的宣传个人信息、适当的公关设计团队。

市场需求公关最核心的概要一直以来就是这样，从未改变。

以上是消费者公关（2C），还有B2B公关（行业对行业公关）

如何开展有效的B2B公关呢？我们为你获取三条原则：

日本公司一定会尽自己根本无例将B2B关系保持在颇为私人机构的层面上；

直到现在在B2B公关中都都要用的每一件事，外要依据对工业生产线能力的仔细量化； 针对那些销售业务不比较简单的行业，那就是：对安第斯保持赞美。反击的唯一设例就是为客户服务获取圭亚那获取再不的服务。

第七章 大数据资料以前的困局行政

无论你多么奋斗地控制困局，它先前总是比你一心象得不够大、不够深刻；

承诺、合同、封口费之类的十分是极致的提高效率。

媒体可能才会极力丑化你处理困局的方式；

需有人对困局负责，并付不止“血的代价”；

如果应对得当，你的日本公司才会在困局中都求生存下来，再次越来越不够佳、不够强大。

设计团队篇

在你成为主导者之前，尝试的全部就是自我孕育；

当你成了主导者，尝试的全部就变成帮助他人孕育。

根据我们的经验，很多西方行业利用上至的来进行来行政，主导者就是大老板，主导者的话就是例律条文。娱乐业归根结底是一项“设计团队运动”，需依靠设计团队的生命力。

领导力

我们认为主导者一定会具备的5个关键性素质：活力、鼓动力、大大的、决断力、令人难忘。

五个基本事项：为难下属；将自己有心为“总监解释官”；为下属的前进道路扫除障碍；愉快的简介“慷慨基因”；让下属快乐为副职。

领导力的内涵毫无疑问可以概括为两个方面：

1、普通人和委以重任。

2、不断地阐释普通人，不懈地创设委以重任。（建物）

创设一个杰不止的设计团队

招聘；（不合理的人，60%）

如何惟有专业人才；（真爱的工作人员才才会留下来。薪金酬、杰不止的为副职自然环境（良好的文化））

定位考核制度；（20%、70%、10%）（每名工作人员每年至少与他的经理只见两面。）

人力软件系统新的方例论。（大多数日本公司把信息技术的行政智能和其实行政部门混淆在了一起。纯粹愿景，是推断不止、训练、期望和惟有高水准专业人才。）

写在前头的话：

“肉体不止处两个重要的日子，就是你不止生的那一天和你不懂求生存的意义的那一天。”-----马克·莱恩

要用投资赚当然这无可厚非，我就在要用而且才会一直要用下去。但是如果意味着是赚毫无意义就少了点意思，如果是通过行业给社才会创造价值而赚，我才会心怀慰藉。

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