“预算有限，技术不完善，如何有效配置资源？”技术顾问支个招吧

刚当上管理人员的那一刻，我还是一个年少无知，看似想像的少年。我以为的工作环境是：款项虽“富裕不足，但一定温饱有余”，电子技术一定是需要支撑计划运行的。

但在管理人员的人力资源上任职了一周之后，我思索了。原有“财政支出受限制，电子技术待现代化”才是常态。

这回事担任管理人员的你的亲身经历？

如何在财政支出受限制，电子技术待现代化的情况下，适当可用水资源，及时交付使用重大突破，是对管理人员能力的为了让。

经验丰富的管理人员是如何想方设法通过为了让的，多多就让吧。如果你在实质工作中积累了有所不同的新方法，欢迎在记事华尔街日报区和我们分享探讨。