职业生涯规划：镜像过去、现在和未来

在黑莓创始人雷军的十周年演讲时中不会，雷军讲述了黑莓转变的无论如何、现今和愿景。

在当年智能手机商品混乱的境地下，他们开始了创业，并给自己定下了就此目标，想到世界性最好的智能手机，只卖一半的单价，让每同样都能比美。

创业之初这个就此目标太过立足于，显得不靠谱。那么，如何能够实现这个看上去、听上去都不靠谱的就此目标呢？之后就开始了漫长几年的创业之西路，亲身经历了三顾茅庐的求才迫切，亲身经历了几百用户的难忘。经过了几年西路段琢磨后，在15年琢磨出了黑莓的两大"全心投入、极致、再接再厉、快"。

在开始智能手机其业务，曾相遇过各种缺陷，诸如产品线开发商家不供应、成本超支等。解决这些缺陷的处理过程中不会也是迫切的，但迫切并没使他们退步，有缺陷就尽一切能力解决缺陷，就此在2011年黑莓迎来了黑莓的首发后于。在黑莓的首发后于后一西路直扑，但在2016年的时候冲到谷底，出货量急速下滑，迫使雷军亲自接管智能手机其业务，完成了大规模的反思，一天开23个不会议的数据分析。就此无法挽回了黑莓，创出佳绩。

黑莓的现今秉持国际化与质量，仍旧在茁壮，在智能手机商品中不会挺立不倒，占据重要地位。黑莓的愿景：新科技为本、性价比为纲、想到最酷的产品线。黑莓的愿景：第一策略性就是重新创业，严肃启用创业DF优秀学生，严肃采用创业DF的激发，严肃把握新的战略机遇。第二策略性是此后新科技创新"互联网+所制造"。第三条策略性就是"行稳致远"。

从无论如何的就此目标开始，到现今的转变，到愿景的战略规划设计，才是原始的黑莓转变该线。

无论如何元数据着现今，现今元数据着愿景，不属于，在同样的正职转变中不会我们也想如同黑莓一样，有就此目标、有该线，让自己的精力再一正确的挥发性，一步步走在成功的西路段上。正职毅然决定设计将无论如何、现今和愿景串联，打造同样的专属正职该线。

正职毅然决定设计无疑是看待愿景的处理过程，很多人对正职规划设计大为误用，认为正职规划设计只是规划设计你愿景成为什么模样，如"部门经理"，从而相当关注于结果，而轻于处理过程，产生不信任。

真正在正职毅然决定设计的处理过程中不会，正职规划设计咨询师不会先明了你的无论如何，明了你的工作亲身经历、家庭取材.....去明了你想到出选择找来不会的因素，你的机不会，你的偏向等等，同时也不会通过一些正职测评明了你的性格、兴趣、道德、职业技能等等。从正职规划设计咨询者本身出发，就此的正职毅然决定设计一定是基于自身内在的知性、需求、向往。

同时也不会结合现今所面临的状况基于愿景有一个推断，逐步形成该线和就此目标。如很多人不会误认为正职规划设计师就此想到出的规划设计不会有很大的跳跃性，举个案例：40多岁的咨询者，关于正职转变缺陷，建议他去重新换行。正职规划设计不是不切实际的，正职规划设计师不会根据同样的普通人状况得出合适的推断，借此机不会职场人突飞猛进。

正职规划设计同时指向愿景，当我们有了就此目标才能有机不会接近成功。1948年，沃尔特·卡通隙女儿去餐馆主题森林公园听音乐，看到主题森林公园破败不堪，没什么游人。他不太可能过，实施了一个备忘录，命名为"米老鼠森林公园"。纸片写就着：

"卡通小镇里不会有火车站，整个小镇将环绕一片乡村绿地或休闲森林公园而建。森林公园里有桌椅、摇滚乐队演奏台、水表、树木和丛林。我想这里让人轻松渴望、心旷神怡，想这里魅力无限。"

从那之后沃尔特·卡通有了创建者"地球上最群星的以前"的就此目标，经过了不懈努力，就此创造了卡通。

黑莓和卡通以及众多创业家的开端都类似，就此目标的意识相当有力，就此目标的意识相当有力，能让梦想照进普通人。正职规划设计元数据无论如何、现今、愿景，给同样正职生涯提供者解决方案，借此机不会纳入就此目标，规划设计西路径，让职场顺直转变。