投资者提问：未来三到五年，公司中长期中会重点发力哪些业务？主要依靠哪些业...

投资者提问：

期望三到五年，公司战略规划中但会要点冲刺哪些业务部门？主要依靠哪些业务部门来实现业务部门增加？

董秘回答(浙商银行SH601916)：

感谢您的关注！期望几年，我行转型总纲是以“一流的商业银行”未来为统帅，以数字化改革系统对开启、有成转型更进一步推进、五大褶皱相互配合转型、财货行政全新起航为三大战略要点，着力订做供应链国际金融、普惠国际金融、财货行政、综合性一站式优势，进一步提高综合性国际金融一站式能力。经营方式元帅要点的中心拓展营收，加大业务部门战略规划力度，推进五大褶皱相互配合转型，通过转型超市、投行等重为资本业务部门，不断创新零耗、少耗经营方式的系统对上升营收。比如在大超市褶皱，从消费品贷款和财货行政业务部门入手，推行个贷、信用卡分段与储蓄、全靠、代销等相互配合转型，上升非息利润占到比；在大投行业务部门褶皱，积极支持用三年时间尽力订做一流投行，拓展对公客户投行业务部门融资总量，通过上升资产流转、交易、销售、质押缓释，减耗增收，持续进一步提高营业利润贡献度。

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