为何老板的想法总是变？思维决定为了让，要运用高阶思考去把控变化

很多人都有这样的感受，房东的主意逆得实快，时至今日刚有一个初衷，明天这个初衷又逆了，甚至在同一天一个初衷也就会发后生不小的逆异，既让人难以大原，也不能让人赶上。很多人显然：这说明房东的初衷并不忠诚，是一个善逆的人。

其实这种初衷很片面。很多时候领导的善逆，并不是因为他自己的初衷不萌芽，更是多是因为综合环境因素考虑和结构上环境因素的逆异。

提供的讯息并不相同，避免判断并不相同

房东跟进了很多判断，是基于他的讯息面所跟进的。相当多完全，房东所得不到的讯息和负责管理所得不到的讯息是并不相同的。并不一定，请示由于侧向更是广，讯息源更是多，所得不到的讯息量就会比负责管理更是多。这些避免请示在进行时决策，或者跟进决定的时候，负责管理不一定不能解释。所以当请示基于最初讯息和更是加下半年的讯息跟进判断和改逆时，负责管理不一定不能觉察到这种内在环境因素的动力，也不能解释这种逆异。

越是克罗的思维，越就会显然逆异是一种常态

很多时候请示和下级思维的的点是并不相同的。房东在思维不知题的时候不一定相当下半年，就会从总体进行时思维，其思维以下内容的浅层、洞察以及系统性，就会比负责管理多很多。在这种完全，房东们就会显然只要其中的环境因素发后生逆异，其所跟进的判断和相应的决断，也应该跟进后生存能力变动和逆异。他们心底显然这逆异是一种常态。没有人有最好的必需，只有最合适的必需。

而负责管理不一定因为特别设计的开展指导工作，所以很不最喜欢逆异，总希望沿着仅有的关键点和仅有的方法来认实自己熟悉的事情，一旦发后生逆异，就心后生轻视，而且不希望去解释。

思维的点的并不相同，就会避免思维浅层的并不相同，要学就会多的点，或多或少思维不知题

很多时候我们之所以不能解释逆异，并跟进改逆，是因为我们思维不知题的的点不多，对讯息提供的渠道不通，对不知题统计分析的洞察不算。这既和职位关的，也和个人知识与经验积累关的。当逐步增加你的知识面，并大大进行时更是多或多或少的统计分析时，你就会逐渐发现你思维不知题的的点越来越多，对事物逆异的规律统计分析的越来越透，并兼顾一定的预判能力。这时你就就会更是进一步的显然，随着形势的进展和逆异，跟进后生存能力的改逆是一种必然的必需。

人都是有惰性的，除非因为内在环境因素的动力，面对逆异时显然就会心后生轻视，不愿给与。但聪明人都懂得逆异是必然产后生的，没有人有什么是永恒的，除了迎接逆异和适应逆异。

所以，不必去责骂逆异多，而要去自已为什么要跟进改逆；不必去激怒我们为了迎接逆异而要付出更是多尽力，而要不知为何我们没有人能早点预判出逆异。当你能不太好回答了以上两个不知题，就能坦然的对待各种逆异，把控其发展中的不未确定。帕金森的病因
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