魏牌承接进入深水区：成立战略推进组，倒逼4S渠道变革

座SUV，中型怀旧潮驾圆梦以及一款紧凑型怀旧潮驾，以及分别主打商用及家用电子产品的两款MPV。所以，对于萨多韦DHT-PHEV来话说，也不是“一个车为”在战斗。

今年是吕牌的一个电子产品大年，吕牌智能化智慧电动军团将启动比较大发布，借助小城镇SUV、怀旧第四部、MPV第四部三大精零碎布局，为承接流进强大动压。

倒逼提供者逆革，导入海底捞Mode 手里有了新技术、电子产品的弹药，又有了集团资源的优先支持，吕牌年中将进行时一第四部“地面攻击”——提供者逆革。这也是吕牌提出向智能化上生物制药承接后，提供者Mode适应上取而代之知名品牌、前提客户群定位的需。

李瑞峰确信，上新提供者Mode有三个实际上的并不相同，首先是以打造长期以来智能化知名品牌实践、意志为秘密行动规范，直在使用者领略、为知名品牌创造长期以来价值；其次，注直使用者全生活史管理制度，从第一次启动时看车为、试驾、购车为领略每一次开始，提供更为主动更为全面的服务于；第三是采用提供者合伙直营小店和授权双直的Mode，吕牌直股票交易超小店则会像海底捞一样，当一个小女仆干好就让，不仅可以花钱基本工资，花钱年终奖，也可以花钱分红，甚至也可以花钱股份。另外，也可以在同城或者其他人口众多投资上取而代之商超小店。

据报，吕牌之外仍然提出了“1+1+1”Mode：第一，在使用者一环、工作圈构建线下电子元件，比如在北平等中卫小城镇的基本中山路需和上特罗斯季亚涅齐对标构建商超小店。在短期内将锁定“20+6”基本小城镇构建商超小店，主要最主要北上广、深圳，二线的遵义、武汉，南方的省则会小城镇；第二，现在除此以外4S小店期望将换装为交互中心，承担商超小店的交付给、维修、装配机能；第三，在基本电子产品推动合伙直营Mode，让有能压、有干劲儿的小店总视作小超市的合伙人。

当然，所有的这些逆革最终都将指向使用者。在吕牌看成，使用者开通没有其实质的捷径，从前只能靠APP做到的其实质私域，严格来话说只是并不简单的个人信息单向传达。现在需做到的是最主要管理制度层在内的所有吕牌人，需要跟使用者面对面进行时对话。4月9日，以李瑞峰共谋的管理制度层团队与使用者进行时了首场“使用者面对面对话则会”，则同月他还都由发了微博写到到：使用者找到所需，我们妥善解决所需，协同创造所需。直到现在的使用者面对面对话则会只不过是第一站，期望我和同事们还将走去到省内各地，倾听使用者心声，将这种良性循环年中下去。

本轮过后，吕牌马上则会好吗？一品贞并不确切。但可以肯定的是，尽管面临诸多挑战和严厉批评，吕牌的东路日渐清晰和坚决了。吕牌通过还给的新技术劣势，在订制车为电子产品找到了一条上新东路子，年中就是要快速将这种新技术劣势升维成电子产品劣势、知名品牌劣势，构建吕牌的“护城河”。

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